服务优先：金控资本合伙人走访投资项目

       浙江金控资本合伙人团队徐晓坚、王海峰率领风控管理团队、项目投资经理以及投后小组成员对金控投资的企业进行了集中走访。

此次走访企业覆盖的行业包括新媒体营销、视觉技术、互联网餐饮、家庭服务等，走访过程中，金控团队倾听了各企业对金控投资以来公司所处行业的变化、公司业务的具体发展情况、投资条款完成情况、未来的短期、长期规划以及需要投资人提供的帮助等，针对公司发展过程中需要做出的关键决策进行了深度沟通，并明确了每一个项目的下一步投后管理重点。

       此次活动金控团队共走访了11家企业，包括遥望、得图、光珀、星推、熙香、森宇、虚现、米趣、网竞、易盟、星享。此次走访，金控资本管理团队主动走进企业，和项目方创始团队共同探讨行业发展趋势、企业投后进展、了解企业所需，多方位协调资源、为企业带去了切实的帮助。

       对于在IPO计划中的企业，金控为易盟、星推推荐券商、会所，并根据丰富的投资经验为公司在上会过程可能中遇到的障碍提出解决意见；为森宇的高管激励制度提供了建设性方案，并对公司近期考察高管人员的专业能力亲自把关。

       对于在迅速成长的企业，金控根据丰富的投资经验，为熙香在战略布局的几个重要关键点，如通过何种方式迅速铺开城市网点、拓展海外市场的时机等给出了建议；为业务较为发散的星推，梳理了商业模式，避免企业一味的低头做业务，而忽视战略。

       对于尚在早期扩展阶段的光珀、得图、虚现，则提出了重视现金流管理的要求，并积极帮助有融资需求的企业对接投资机构。

       在国内投资市场活跃度不断攀升的背景下，业内“重投前轻投后”现象较为普遍，金控资本作为专业创业投资机构，一直非常重视项目的投后管理工作，好项目是种子，好的投后管理是播种之后的水和肥。早在2016年，金控创始合伙人王海峰就提出“2016年是金控的投资之年，2017年将是金控的管理之年”。截至2017年9月，金控资本累计投资项目23个，投后管理成为2017年金控资本最重要的任务之一，从组织架构、人员配置、管理制度等各方面搭建起投后管理体系，设立了专职的投后小组，配合前端负责投资环节的团队完善投后管理工作，以确保在外部环境发生变化时，金控资本能从容处理和缓释风险。

       金控对这次走访的企业取得的成绩均给予了肯定的评价，金控创始合伙人表示，为了监控投资风险，提升项目价值，金控资本合伙人团队将每半年进行一次集中走访，为所投企业带来真正有价值的增值服务。

附图2：金控合伙人体验KAT WALK & 网竞新产品海米欧